天谕手游神弃之地引导怎么做不了，大侠们请进 关于安卓引导文件失效 怎么做

导读词：握手，主人，指令，引导，内存卡，召唤，末日仪式，安卓

1，大侠们请进 关于安卓引导文件失效 怎么做

修改引导文件，就是在etc/multiboot.d/11-NITDroid-mmcblk0p2-2.6.28.NIT.07.item里面，用winscp连接电脑，直接修改吧！把INT改成EXT就你不需要内存卡引导了！把EXT改成INT就需要内存卡引导的！

学习了，改了是不是就不用内存卡也可以启动安卓啊

对的！改了就不用内存卡，而且相反地放内存卡就启动不了了

2，About ss的末日仪式老SS进

目前真的有很多术士不知道末日仪式， 建议你70级的时候去做，恩70级的时候一个人做比较方便。去诅咒之地的腐烂之痕（里面全都是精英恶魔，说真的，我当时以为60级的小怪，没啥可怕的，结果那个难杀啊……简直就是MC的门神），里面有个祭坛，一个人类NPC会给你任务，一个是去厄运之锤的北门区杀萨特拿血瓶（就是有追小鬼的那个地方），另一个要去冬泉谷暗语峡谷杀精英恶魔拿任务物品，回来之后他又会让你用道具消灭一个周围的精英怪，额，这里我死过一次，不小心引了一个。 任务结束后，会给你末日仪式的技能和一本蓝色的副手- -做奖励。恩末日仪式，需要4个人帮你召唤，末日守卫可谓是战场中的神器级BB，持续15分钟，1个小时冷却，很多PVE天赋中比较常用的BB，像3.0中的深痛苦和牺牲火毁，其DPS排第2，在地狱火之后~~

60级接的 在诅咒之地的 XX祭坛(貌似是风暴祭坛) 有个叫老约翰的人 好久之前是的事了 不是很清楚 第一步应该没错 再往后记不得了

需要几名队友帮忙召唤 貌似5个吧 召唤成功随机死一人 当然SS本人不死 需要奴役 会叛变 是末日守卫

末日仪式，就是召唤末日守卫。需要你和4个队友辅助才能召唤，3.0之后召唤就不死人了。而且召唤出来直接是被奴役状态。持续时间15分钟。拥有技能战争践踏，残废，和火焰雨。这是一个60级的任务，所以70级的玩家完全可以SOLO掉。任务的起始位置在诅咒之地南部的腐烂之痕找到NPC衰老的戴奥。进入腐烂之痕之后靠山右转，走到头就能看到`他会给你两个任务：监牢之壁和监牢之链监牢之壁是让你去位于冬泉谷的暗影峡谷的赫达琳恶魔身上收集5个赫达琳之泪。（基本那里的怪都会掉。）监牢之链是让你去厄运东的萨特身上收集15个萨特之泪`（到了FB请跳楼`萨特怪在下面。。）当你把两个任务都完成再回到他的身边的时候，他会给予你一个新任务：压制。 任务要求你在腐烂之痕里找到一个恶魔指挥官，好象和末日守卫长得差不多。。（不太记得了`有点久了）你可以在腐烂之痕的南部找到它，并不是单一怪`。找到之后，把它拉到你的身边 用任务道具`（长得和灵魂石一样）`把他收服，`需要引导10秒`现在对于70的你来说`完全没问题了吧`（用任务道具引导的时候`你BB去抗就好了`要不组队的人去抗也行）他会变成地上的一个六边形的柱子。拾取后`交任务。会奖励你一本就算地球时代也很废材的书，和法术：召唤末日仪式。1小时CD``你知道我当时怎么完成的吗~？想起都好笑`~从我接任务到做完任务`花了半年时间`快开TBC的时候才完成的```第一次去`组了一个队的人`那个队其实很强的`都是T2以上`（那时T2不错了。）可是不知道怎么引导``一直灭。那个时候`怪很猛`灭到我朋友居然说他装备黄了。。。放弃了`中途又陆续试了几次。。还是不行`最后要开TBC了`遇到个SS`本来在问装备的事``我就无意提到末日守卫这个任务了`他就带我去`终于完成了！~哈哈哈！~

3，怎样训练泰迪握左手和右手

第一，先要让泰迪犬学会安静的蹲在你的面前。在训练之前，下达“坐下”的指令，命令泰迪犬坐在自己的面前。在初期训练的时候最好让狗狗带上项圈，命令狗狗坐下之后，主人也可以蹲下来。第二，在泰迪犬坐下稳定之后，就可以用手轻轻抓挠它的左前脚，这主要是为了刺激泰迪犬让它可以伸出前爪。当泰迪的左前脚自然的抬起时，主人就可以趁机握住狗狗的前脚，并对它说“握手”。第三，握手之后，就可以轻轻放下狗狗的前爪，同时发出指令“放下”，在命令泰迪犬安静的坐着。如果狗狗能顺利的完成这些训练，家长就要毫不客气的表扬它，鼓励它，慢慢地引导泰迪形成习惯。PS：训练泰迪犬握手，一定要坚持，要每天都坚持训练。每天可以训练三次，当然训练时间要保持在15分钟左右，每次的训练时间不能太长，而且每天都需要坚持对泰迪犬进行训练。

　　1、训练狗狗握手之“一手遮天”　　【详细解释】　　狗狗天性爱玩。主人只需让狗狗面对自己做好，然后掌心向上向它伸出一只手(注意要离狗狗有一定距离，让狗狗舔不到，只能借助手)，好玩的狗狗便会把手搭到主人的手上。这个不用经过任何训练就可以完成。平时主人若是想在朋友面前卖弄一下，只需要按上面所说向狗狗伸出手，然后一边说“握手”，大功就告成啦。　　【训练难度】★★★☆　　【表演度】★★★　　【ps】　　这种方法只是做做表面功夫而已，不能称为训练。不过要训练狗狗握手，这倒是一种很好的热身。　　2、训练狗狗握手之“正襟危坐”　　【详细解释】　　狗狗正式的握手训练开始时，要让狗狗面向你坐好。要强调的是，训练狗狗握手必须是在狗狗已经能够很好地执行“坐下”的指令的前提下才能进行。如果狗狗不乖乖的坐着，就会在接下来的训练中经不住挑逗而起身，那样就前功尽弃了。　　【训练难度】★★★★　　【表演度】★★★　　【ps】　　“工欲善其事，必先利其器”，只有把准备工作做足做好了，才能顺利的进行训练。　　3、训练狗狗握手之“千呼万唤始出来”　　【详细解释】　　真正成功的驯化是光靠指令就能让宠物做出动作的。所以“握手”应该是狗狗在主人发出指令后主动和主人握手。所以主人在训练时要先说“握手”，再将手伸出来。如果狗狗没有反应的话，主人可以把手在狗狗面前不停的动，吸引它的注意，而同时手要放在狗狗手旁边，当狗狗经不住挑逗时就会自然而然地把手搭在上面了。注意，在此过程中要不停的说“握手”指令，让狗狗把动作和指令联系起来。　　【训练难度】★★★★☆　　【表演度】★★★★☆　　【ps】　　指令没有特别限制，主人可以用自己喜欢的指令。也可以在说指令时加一些狗狗比较敏感的词来挑逗它。　　4、训练狗狗握手之“执子之手”　　【详细解释】　　有些狗狗并没有那么聪明，主人怎么暗示它都不懂。这个时候主人要进行更加强烈的暗示了。主人可以在喊指令后拨动一下狗狗的手，注意不要完全牵起来，要让狗狗自己领会。等到狗狗把手伸给你时，你要快快地握住狗狗的手，然后再跟它强调一下指令，告诉它这就是“握手”。当狗狗正确完成“握手”后，一定要记得给狗狗奖励。食物是必须的，但同时还要给狗狗搔搔痒，抱一抱它，这是情感安慰。有时情感安慰的作用之大是你想象不到的。　　【训练难度】★★★★★　　【表演度】★★★★★　　【ps】　　严明赏罚无疑是狗狗训练非常好用的一招，几乎所有的训练中都必须用到，主人可要好好利用哦。　　完成了这些步骤后，狗狗的握手训练基本就完成了。但千万别以为这样就完事儿了，再聪明的狗也没这么厉害。主人要不断反复地对狗狗进行训练，才能最终“修成正果”。【买宠物用品，请上“宠百汇”，谢谢！】

4，如何做好一名超市主管助理

助理: 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好助理，主要应在以下8个方面努力： 一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四要高效快捷处理有关事务。助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。 六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 薪水方面:感觉比文秘少,但是如果有经验的话可以发展成经理