需求管理的流程和步骤（需求管理的7个主要流程）

　　主要分为两个流程，一个是需求开发与测试流程，一个是待上线功能回归测试流程。

　　需求开发与测试流程

　　该流程是提供给项目管理、需求人员、开发人员、测试人员使用，适用于新功能与功能修改。

　　待上线功能回归测试流程

　　该流程是提供给项目管理、开发人员、测试人员使用，适用于上线前的代码回归测试。

　　两个流程中可产生需求数据、功能开发数据、测试数据，这对于员工绩效考核有一定的帮助，项目管理人员以及上层领导，通过最终的数据报表，可知道以下信息：

　　该项目需求量，需求的简单、容易、困难、特困难的需求量各是多少，每个月有多少。每个开发人员开发的功能情况，不同难易程度的功能各开发多少，功能的开发时间、BUG数量，可做为绩效考核的参考项。每个测试人员的测试情况，发现BUG的数量，测试过多少功能，可做为绩效考核的参考项。通过最终的报表，综合的评估出每个人员的综合水平，对于后续奖金、提升可做相应的参考。